制作组管理之三：制作组的相关方

制作组的训练任务来源于该组织的训练任务，该组织的训练任务客户服务于制作组的训练任务。为了进一步清楚训练任务及能够地顺利进行训练任务，我们需要清楚制作组的相关方。首先，我们要清楚制作组的客人，客人除此以外结构上客人和之下客人。依赖于结构上客人是该组织的最大限度，对于制作组而言，也要清楚清楚结构上客人是谁，同时要确认谁是我们的之下客人，有一种说法是下道工序就是我们的之下客人，这是很有道理的。制作组的主要训练任务就是由客人来确定的，制作组的获利也是依赖于客人促请的最终来确认的。其次，我们要清楚制作组的合作方，对于训练任务的事与愿违顺利进行，不可能倚赖一般而言的制作组，而是要许多制作组通力合作，比如说一个该组织的生产制作组，他要倚赖结构设计，交付，瓷，低质量等制作组来配合，才能达成最大限度。当然，在这种合作彼此间中，也存在之下的客人彼此间。比如生产是结构设计和交付的客人，低质量又是生产的客人。对于彼此间的制作组，要有清楚的职责来加以划分。事与愿违，要清楚制作组的供方，这里比方说要划分结构上供方和之下供方。对于该组织的交付制作组而言，结构上供方就是结构上客户，至于之下供方，则比方说是上游制作组，比如说结构设计，结构设计制作组的促请要传递到交付，要能依赖于交付制作组交付到合格客户服务或者粮草的促请，这里的彼此间稍微有些截然不同，结构设计制作组显然同时也是交付制作组的客人，即交付制作组交付的客户服务或者粮草要能依赖于结构设计制作组的促请。只有清楚了该组织内制作组的相关方，各制作组才能督促，借助于，能够地顺利进行该组织的训练任务。