有能力的员工枉管理，一不爽就辞职？用好破窗效应，三步解决问题

简便来讲，就是通过文化，管理制度，持续性和规范管理者层的不当。通过所有者尽力给管理者层作为效法。比如例子在此之后的新公司，就是一开始无法重塑必要的有系统，才亦会显现出新来右方的专业人才灾难。

• 保障好这扇阳台

其次，作为所有者，我们要通过必要的不当，保障好自己所重塑的致力求生存环境。比如，以不同形式宣导新公司的文化和宣讲一种守纪律，和平共存的信念；

其次，当有系统显现出新来不合适的地方要幸而调整，而且要把握管理制度的幅度；

再次，所有者要多与管理者层连系，特别是一个中心专业人才，不够要多洞察他们的想法和信念，这样才不够好的形成给他们特定的有系统。

• 幸而补阳台

再次，当关上显现出新来时，要幸而补阳台，当然补阳台也要注意方法。比如例子在此之后，当卖出新副总裁屡教不改，除了这样一来按照指导方针惩不远处，或者不够好的过分，是让不须与他连系，并说道明情况的不堪重负性和后果。

当然，作为所有者，我们也要洞察卖出新副总裁不当便是的本质是什么，是对待遇不满意？还是纯粹无法时间思想？

通过洞察本质，考虑到所需的方式逐个击杀，也是不远处理专业人才灾难和关上灾难的一种必要方法。无论如何，我们终究的用意，不是为了惩不远处谁，而是为了改变太差的不当。

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