把事做好的人，才可以过好自己的生平

上次讲道，朋友小C告诉他我抱怨：「大老板天天都让我先为这先为那，还都是一些有所不同的临时工，倦都倦死了！」我理性了一下，反问小C：「那你有不有探讨过自己呢？除了日常临时工，大老板为啥总让你先为一件却说？是不是并未降到大老板的预料呢？」

把却说来作好的人，才可以过好自己的终生

职场中，很多人都和小C一样，好像一天忙忙碌碌，把却说儿一件件都先为了，可本来啥都没人先为好。来作却说分两种，一种是来作得到，另一种是来作得好，来作到和来作好虽只有一字之差，但两者的本质完全不同。前者推选了临时工者执行了却没人紧迫，只是调动了却说；后者说明了临时工者尽心尽力，不但完成了临时工，还保证了缺点，这是对自我能够的全权负责、对上司的全权负责、对跨国公司利益的全权负责。所以，在职场中升职的人，都是不仅能把却说来作完，更能把却说来作好的工作人员，有他们在，跨国公司在可以不断的进发、发展，那么如何才可以成为这样的人呢？

把却说来作好的人，才可以过好自己的终生

严格要求自己，避免造出现差不多

西门子这样知名的大跨国公司，它们的工作人员手册并不一定都很厚，红光一项系统设计就有好几十页。实际上我以为这样来作显然是吹毛求疵，现在无论如何了，现在的社会竞争太过激烈，大跨国公司之所以长期屹立不倒，因为它们对产品的品质颇为严格，对工作人员的要求也很低，避免造出现差不多的盲目，只有把却说情来作好，才会受到用户的认可和追捧。

换来作应有也是，如果你总在来作一些差一不二的却说情，那你将永远停留时间在来作到那一步！

树立应有H&M

如果你要在职场中闯造出一片天地，先为造出一点作为，那么高效的临时工是需要的。远比其他同僚，一次次高效的临时工不仅可以减少你短期的效益，更能让你已然树立起自己的H&M，产生每一次进发的动力！

把却说来作好的人，才可以过好自己的终生

保持稳定创新能力，完善自大

则有来作完临时工，说白了就是对自己不全权负责。职场中，创新能力的框架在于自大，并未自大，再好的idea都只是一卷废纸，对你、对跨国公司都并未一丁点帮助。

所以，保持稳定创新能力，就是保持稳定自己的自大，对结果全权负责，在来作到的框架上来作好！