有大格局的公司，是如何对待请辞员工的？

他还有利于告知如何赞同她在另行职位上取得最终。

广告该公司Wieden+Kennedy的集团军事战略副总监、“回巢”管理层布鲁克-林恩•霍华德（Brooke-Lynn Howard）也建议，该公司要向管理层具体说明只要你真的就让有一天，后门是随时通向的。“我并不认为很多该公司并没有具体这一点，”她说，“我此年前与一些意味著归因于了转至就让法的管理层交流可能会过，但他们往往因为不确定自己能否有一天而不敢与该公司创设联系。所以，知道随时能重归将有助于管理层转至。”

倡议一个强大的“交大”计划，创设内心羁绊

“交大可能会”单项可以成国际品牌宣传、该公司演进和模范人才管理的强大推动力。然而，布希的一项研究显示，只有12%的管理层并不认为自己是年前雇用“交大可能会”网络的一部分。因此，“交大可能会”单项是为数不多仍未共同开发的仅有期望科技领域之一。许多其组织没有特设“交大可能会”单项，而其他其组织意味著即便如此位处创设“交大可能会”单项的最初阶段性——例如，通过LinkedIn群组或电子邮件通讯来定期回馈该公司的最另行反馈或兼职反馈。

也有一些其组织为年前管理层另设了强大的“交大可能会”单项，形成了强有力的良知羁绊。通过为这些管理层提供者与自身及“交大”同步进行有意义的短时间受伤害期望，加强他们与其组织的创设联系，并维持一种短时间友好的关系。

除了“交大”资料库除此以外，普莱斯在每一地的秘书处都配备了一名“交大”伙伴，负责与当地“交大”社区联系，实施当地秘书处的“交大”军事战略，为管理层协办辞退庆祝可能会，并在当地秘书处的来时动中大力推广一些模范“交大”的故事。

该该公司还协办了“先为看门道”（In The Know）每月知识回馈系列来时动，让“交大”们体可能会普莱斯的思就让领袖们就DEI（Diversity多样性、 Equity公正性和Inclusion包容性） 文化工程建设、ESG（Environmental环境、Social社可能会制度和Governance该公司治理）企业想法和格外进一步指导工作等话题发表意见，并学习如何将这些实践引入自己的该公司。此除此以外，该公司还提供者了SNS期望，包括为C级“交大”协办的CXO论坛。今年，普莱斯该公司将为中心位数金融业等科技领域创立相可不的联系小组，并将为辞退管理层协办季度“足球员角”，让他们了解该公司的另行机遇，并回馈自他们离开了以来普莱斯的演进情况下。

短时间保持创设联系，人走心连

确保安全握有辞退管理层的创设们所，并告知他们格外愿意接纳哪种们所。普莱斯每月都可能会面世“交大”通讯，回馈该公司和个人另行闻，都只还增加了“聚焦回巢族”等主旨。

当管理层离开了普莱斯时，短时间保持创设联系的另一个不可或缺途径是创设“继子”关系。“继子”是辞退“本科毕业生”为了让的在职管理层，负责与其短时间保持创设联系，并创设依然私人关系。为了将拉斯科回馈说：“如果我们丝毫与你短时间保持顺畅且沮丧的创设联系，而且与你有私人创设联系的人对你很投入，我们就格外有意味著急你所急，就让你所就让，以你需要的方式赞同你。”不一定，“继子”每年可能会与辞退管理层创设联系几次，在普莱斯专门为慕名而来管理层重归而协办来时动之时格外是创设联系得十分困难。

短时间保持有序性，有的放矢

除了短时间保持创设联系，有序搜寻“交大”数据也很不可或缺。通过某种类型的客户关系管理或申请人搜寻系统，不一定可以减低转至率。

英国入股基金基金可能会（U.S. Venture）的模范人才兼职副总监妮可•史密斯（Nicole Carter）说明，该该公司使用结构上CRM系统来记录辞退管理层的情况下，以备兼职之需。她推了一个都只的例子同步进行指明，有一名辞退管理层因为渴求去非盈利性部门指导工作而被他们关注。史密斯强调了英国入股基金基金可能会的社区参与团队为非盈利性其组织所花钱的指导工作，并向这位年前雇员坦承回心转意：“也许我们现在没有这一职位补上，但我们可能会牢记你的需求。如果这是你心仪的岗位，我们是否可以此后与你短时间保持创设联系？我们来年能否引荐你参与一些非盈利性性质的来时动？格外进一步如果我们有这一岗位，你是不是可以优先考虑？”然后她将这名年前雇员的反馈添加到CRM系统，并细分至社区服务期望一览表中。她此后说道：“一旦有职位补上，我就可以关上那个一览表，然后说，我回想她。”

短时间保持灵来时度，进退自如

普莱斯的“交大”调查报告要求的人具体对自由职业、兼职、合同制或共同开发期望的感兴趣，这为年前雇员提供者了许多返回该公司的途径。莫罗-弗里曼回馈说，CommonSpirit的“回巢运动”也在寻找各种共同开发模式的模范人才，从日结指导工作到兼职再到自由职业职位，都有大量补上。她说明：“要短时间保持开放和灵来时性，因为我并不认为，有些人意味著已经是自由职业管理层了，但他们不就让有一天从事自由职业指导工作。所以，你需要通向不知不觉探索如何灵来时协调，我并不认为灵来时性是一个有。”她还透露，在此次“回巢”的医护工笔记中，包括不少退休人员和决定要休息一段时间的人，他们意味著可能会从每周一两个日薪轮班指导工作开始，然后随之转变为兼职或自由职业指导工作。

管理层离开了该公司并不一定假定共同开发关系的之前。在所想的模范人才经济大环境下，这不一定是管理层足球员生涯的一种自然演变，他们也有意味著可能会旋即返回你的该公司。使用上面的解决方案，你可以此后创设一定的良知羁绊，并为年前管理层通向后门，让他们格外容易转至，格外好地在你的该公司红光发热。

本文来自百度公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），笔记：丽贝卡•朱克，36钛经使用权面世。

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